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日本的管理会計の深層
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戦後、欧米から管理会計技法として、標準原価管理やCVP分析が導入され、日本発祥の管理会計技法として、原価企画、JIT、原価改善、ミニ・プロフィットセンターなどが開発された。また、最近は活動基準原価計算/管理やバランスト・スコアカードなどがある。これらの管理会計技法は、企業ではどのように導入され、利用されているのであろうか。本書は、前回調査(2009年)から5年後の2014年調査をベースに、管理会計実践の変化を把握し、その深層にある日本企業の管理会計像を探究するものである。
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