|
|
戦略不全の因果
|
1013社の明暗はどこで分かれたのか
事業立地を最初に定めたり、後から替える営為は、戦略のなかの戦略と言ってよい。ところが、直接競合する企業との闘い方を定めるものが戦略と、勘違いする人が後を絶たない。闘いに勝って戦に負けるのでは話にならない。戦略は競合より立地を見つめることである。-何が持続的な利益成長を可能にするのか。日本企業が備えるべき戦略の真髄を描き出す。
ビジネス・経済・就職 > 経営 > 経営戦略・管理
|
みんなの感想
登録している読者
この本を読んだ人はこんな本も読んでいます
|
|
|