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戦略実現の組織デザイン
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製品やサービスが魅力的であっても、また戦略が事業環境に適していても、組織デザインが適切でなければ高業績を達成できない。本書では、組織デザインにあたって従前から当然と考えられてきた「権限と責任の一致の原則」にあえて反したデザインを提案している点が特徴的であり、4つの視点(部門構造、診断的コントロールシステム、インターラクティブネットワーク、責任共有)から、適切な組織デザインの方法について理論的かつ実践的に解説する。
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