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職場の断捨離

著者	やましたひでこ
出版社	日本能率協会マネジメントセンター
発売日	2025年11月04日頃
サイズ	単行本
価格	1,760 円

「断捨離とは、単にモノを片づける手段ではありません。その本質は、『意志を回復すること』にあります」（第1章より）断捨離は、モノの片づけからスタートする、「選び直し」です。一人ひとりが意志をもってモノを選択し、“始末をつける”訓練を繰り返すことで、決断の先延ばしをしない職場をつくり上げていく、“引き算”の実践です。モノがあふれるオフィスも、一見すっきり整った職場も、共通して抱えるのは、「決められない」「話が進まない」「なんとなく重い空気」といった「目に見えない詰まり」です。これらを取り除くことで、一人ひとりの自律心や“ごきげん”が蘇り、組織の自律性と生産性も、飛躍的に高まります。これは、収益改善、残業削減など、経営やマネジメント課題の解決にもつながる“引き算”です。本書では、断捨離提唱者のやましたひでこ（著者累計700万部以上）が、・意思決定が早くなる空間づくり・職場の「隠れた淀み」の見つけ方・収益アップ＆エンゲージメント向上を実現した企業のリアルな実践ストーリー・リーダーが今こそ手放すべきモノと発想を紹介。物理的スペースと心理的余白を同時にクリアにすれば、働く人の言葉が変わり、行動が変わり、成果が加速します。一人ひとりが自分軸を取り戻し、組織が変わっていく“選び直し”の道筋を、ぜひこの一冊から。第1章　職場に断捨離が必要な理由 1　空間が詰まると、思考が詰まる 2　職場の淀みは、判断の保留 3　空間が変われば、人が変わる 4　断捨離は自然に広がる 5　モノは思考の証 6　空間が変われば、関係性も変わる第2章　断捨離経営とリーダーシップ 1　経営も足し算から引き算へ 2　書類の山は、過去への執着 3　5Sでは整わない 4　断捨離型リーダーシップとは第3章　基本の断捨離リテラシー 1　俯瞰の構え 2　判断軸は今と自分 3　「不要・不適・不快」の視点 4　総量規制7・5・1 5　3分類トレーニング 6　個人の断捨離と職場の断捨離の違い第4章　ある自治体の実践：管理職発のチームの断捨離 1　過酷な職場の、残念なありさま 2　とにかく経験してもらい、徐々に広める 3　モノができたら、コトへと広げる第5章　三森製作所の実践：トップダウンによる会社丸ごと断捨離 1　町工場が断捨離する理由 2　断捨離プロジェクト始動 3　捨てた先に見えたもの第6章　断捨離リーダーが手放すべきもの 1　足し算思考の断捨離 2　モノができたら、ルールの断捨離 3　「枠」を緩めると、人が動き出す 4　引き算で、ごきげんな居場所づくり 5　職場の断捨離を持続させる3本柱 6　断捨離を「自然化」させる 7　リーダーこそ、最も多くを手放す

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