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経営トップと幹部のための成功する改善マネジメント
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「する改善」による失敗は繰り返さない。A社とB社、失敗例と成功例を取り上げて、経営体として4つの視点によるバランスある改善成功のための考え方、進め方を紹介。改善を推進する側が、指示、徹底すべき“いま為すべきマネジメント”を凝縮した一冊。重点的なマネジメント対象として、改善プロセスと、そのプロセスを協働で展開できる組織能力についての考え方・進め方を提案した。
ビジネス・経済・就職 > 経営 > 経営戦略・管理
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